? ? 快乐时时计划表
化工分公司以七大活動強力開啟“質量月”新篇章
時間:2019-09-04點擊量:1362 單位:化工分公司 作者:王小偉 文章字符數: 1321 分享到:

為了認真貫徹落實集團公司“質量月”活動精神,大力宣傳“專業化管理質量、精細化控制質量、系統化提升質量”的活動主題,化工分公司以管理落地為核心,以質量管理全覆蓋為目的,以質量風險辨識為基礎,過程精細化管理為支撐,強力開啟“質量月”新篇章。

一是加強質量意識宣傳,營造濃厚活動氛圍。化工分公司通過提前起草質量月活動方案,成立了“質量月”活動領導小組,全力策劃“質量月”活動。活動期間,公司將通過舉行全員簽字儀式、質量視頻教育、下發宣傳資料、QC經驗交流會、論壇活動、知識競賽等一系列活動,激發員工的質量意識,促進質量管理水平的整體提升,營造“質量月”活動的濃厚氛圍。

二是質量風險辨識,拓展質量管理新思路。化工分公司通過組織主產品分廠質量、工藝工程師開展質量隱患排查治理活動,通過質量風險辨識和現場活動日“雙管齊下”,進一步提升隱患的排查質量,做到運用PDCA模式形成質量管理的閉環模式。同時,還將組織開展關鍵質量控制點專項巡查活動,做到“小隱患全面排查,大隱患專項治理”,不斷遏制未遂質量事故的發生,將質量事故消除在萌芽狀態,創建質量“零缺陷、零容忍、零事故”的三零目標。

三是開展質量知識競賽活動。為了推動實施公司質量發展戰略,深入宣傳質量知識和質量制度。化工分公司堅持人人參與質量、共同見證公司質量發展歷程,結合公司質量管理九大原則,將開展一次別開生面的質量知識競賽活動。通過活動,讓全員了解質量知識、掌握質量理論知識、應用質量管理工具,最終達到全員參與質量、全員控制過程質量的目的。

四是開展質量培訓。為了提升各層級人員對質量系統提升項目知識的應用,化工分公司將由質量管理科組織科廠長(工程師)及以上管理人員開展一次關于質量提升項目FMEA、SPC、六西格瑪的培訓會。同時,要求各分廠至少組織一次班長及以上管理人員的培訓會,使質量分析工具在各層級人員中得以有效推廣和應用。

五是開展質量提升競賽活動。針對過程控制的管理要求,化工分公司將在質量月期間組織開展關鍵質量指標競賽活動,通過指標競賽讓全員了解指標的重要性,為精細化過程管理提供寶貴的經驗。同時,還通過組織開展2019年優秀質量管理者、標兵、化驗員、先進科廠、改進課題等評選活動,發現身邊的“工匠”“藍領精英”,并對其在質量控制中的典型事跡進行宣傳推廣,以點帶面促進質量管理工作的全方位提升。

六是開展“至善服務創品牌”活動。化工分公司通過組織各層級質量管理人員到下游企業交流學習、收集客戶滿意度等措施,使更多的基層管理者貼近市場、了解下游,為公司推出更貼近市場實際的產品打下堅實的基礎。同時,通過組織召開第三屆“售后服務提升論壇”,實現交流售后服務相關知識、銷售網絡、市場變化、加工發展趨勢、下游現狀等詳情的交流,提升各層級人員的品牌意識。

七是開展六西格瑪成果發布會。化工分公司通過對一年以來開展的聚氯乙烯樹脂、燒堿等產品的過程攻關指標進行整合,形成可操作、可復制的成果進行匯報,為今后進行精細化管控過程質量,科學化應用六西格瑪、SPC等先進工具改進質量,達到不斷提升產品質量的目的。

編輯:李建軍


? 澳洲快乐时时