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營銷物流部“三位一體”促基礎管理再提升
時間:2019-08-25點擊量:1499 單位:營銷物流部 作者:王富強 文章字符數: 1913 分享到:

基礎管理是建立正常工作秩序的基本前提和重要手段。一直以來,營銷物流部高度重視基礎管理工作,始終將提高基礎管理水平作為重中之重。今年以來,營銷物流部以認真落實公司“激發活力、提升效率”關鍵舉措為契機,狠抓基礎管理工作,深入推進“黨建+培訓+創新”的“三位一體”管理模式,助推基礎管理水平不斷提升。

以黨建為引領,筑牢廉潔從業根基

“營銷物流部是公司重要的經營部門之一,廉潔從業是一條不可逾越的紅線,營銷人員要牢固樹立正確的人生觀、價值觀、從業觀,以黨建為引領,堅決抵制各種不正之風,筑牢拒腐防變的思想道德防線,打造廉潔鐵軍,內樹形象、外樹品牌。”公司副總經濟師、營銷物流部部長單建軍經常告誡從業人員。

廉政建設是基礎管理工作的重要組成部分,營銷物流部將廉潔從業教育作為一項長期政治任務來抓。今年以來,營銷物流部以扎實開展“違規收送禮金問題專項整治工作”及“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,深化黨建引領,嚴格廉潔從業管理,筑牢廉潔從業根基。一方面,通過組織觀看廉潔警示教育視頻,設置專門的舉報郵箱和電話,強化日常教育和節假日專題教育,持續提高營銷人員廉潔從業意識。另一方面,堅持“開黨務會必講廉潔、開重點業務會必談廉潔”的理念,引導從業人員在建設公平、公正、透明的業務競爭環境上想辦法,在建立“親”和“清”的合作關系上拓思路,實現廉潔從業教育常態化,大力營造風清氣正和干事創業的從業環境。付出總有回報,營銷物流部持續加碼廉潔教育進一步筑牢了廉潔從業根基,以實際行動踐行了“尚儉戒貪、清廉興企”的廉潔理念,在公司內發揮了表率、在客戶中贏得了口碑、在行業內樹立了典范。

以培訓為抓手,提升崗位業務技能

“培訓工作是增加知識儲備、提高業務技能的重要途徑,營銷人員要珍惜每一次培訓機會,重點在學懂弄通悟透上下功夫,做到學以致用、持之以恒,不斷提高綜合素質和業務管理水平,為更好推動工作開展打下堅實的基礎。”營銷物流部副部長王雄多次在部門培訓會上強調。

時代在前進、行業在變化、公司在發展,新業態、新模式、新產品不斷涌現,這就要求營銷人員必須摒棄因循守舊的觀念,與時俱進,用新知識武裝頭腦,用新技能指導實踐,確保在激烈的市場競爭中占據優勢地位。為此,營銷物流部以培訓為抓手,堅持“缺什么補什么”的原則,認真選擇培訓題材,扎實組織開展培訓工作,通過“走出去”和“引進來”相結合的方式,取長補短,不斷提升崗位業務技能。今年,營銷物流部組織開展了期貨、期權、出口貿易等方面的業務知識培訓,推進公司產品銷售與新模式深度融合;對片堿及PVC新型號產品的質量指標、性能及用途等內容進行了深入的培訓和學習,為新產品順利投放市場做足準備;以深入開展對標管理為契機,重點就行業數據庫建設、信息分析模型及危化品安全管理等方面與標桿企業進行對標和學習,并及時組織開展對標經驗分享會,促進各項管理措施落地。以此同時,營銷物流部還購買了相關書籍40余本,進一步拓寬學習渠道,濃厚學習氛圍,為推進打造“學習型”部門創造良好條件。

以創新為動力,激發營銷團隊活力

“堅持用創新的思維、發展的眼光,在抓好銷售業務管理的同時,加強基礎管理,做到兩不誤、同發力、互促進,不斷激發營銷團隊活力,提高工作效率,提升營銷管理水平。”這是營銷物流部對抓好今年基礎管理工作的基本要求。

為了創新基礎管理模式,營銷物流部發動全員參與基礎管理,鼓勵獻言獻策,集思廣益,廣泛征集提升基礎管理的新思路、新方法、新舉措,取得良好效果。一是制定各崗位工作標準,明確各崗位人員的經營、安全及風險管控目標和措施,詳細說明年、季度、月、周及日工作安排和標準,促使從業人員在開展工作時做到目標明確、措施得當、責任到位、標準規范;二是引導全體人員記錄工作筆記,堅持工作日內及時登記當日工作計劃、完成情況、心得體會等內容,以及在工作過程中的所思、所想、所悟,推進形成登記工作筆記常態化機制;三是深入推進“黨建+基礎管理”模式,積極布置黨建文化墻,濃厚黨建工作氛圍,充分發揮“抓好黨建促管理”的優勢,提高營銷人員思想覺悟和黨性修養,激發營銷團隊活力。以此同時,營銷物流部還以科室為單位,結合工作重點,開展有針對性的、具有科室特色的基礎管理活動,不斷開創基礎管理新局面。

基礎管理工作只有進行時,沒有完成時。營銷物流部將一如既往地重抓基礎管理,認真總結和推廣之前好的經驗和做法,進一步在實踐中探索科學有效的管理方法,不斷推進基礎管理工作邁上新水平,為營銷高質量發展奠定堅實的基礎。

編輯:李建軍


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