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“管理落地”挺起高質量發展脊梁
時間:2019-07-31點擊量:2553 單位:化工分公司 作者:黃振宇 文章字符數: 2764 分享到:

炎炎夏日,汗水與收獲寫在這片堅實的土地上。上半年,化工分公司六個分廠實現“零傷害”目標;100萬噸/年聚氯乙烯升級改造項目(一期)實現一次性安全開車;聚氯乙烯樹脂高于“雙過半”序時任務。其中,管理落地是關鍵。

今年以來,化工分公司圍繞“突出紅線意識,弘揚藍領精神,以黨務、行政、技術三序列管理為支撐,以授權和激勵為手段,推動‘權利’命令向‘規則’指揮轉變,全面落實主體責任”的工作思路,緊緊牽住系統“安穩環長滿優”這個“牛鼻子”,把年度工作目標作為公司發展的“頭版頭條”,擊鼓奮進、主動攻堅,為集團公司高質量發展挺起了“化工脊梁”。

做實主體責任落地,挺起安全高質量發展脊梁

沒有安全一切都無從談起,沒有主體責任落地,任何安全生產都沒有保障。化工分公司不斷強化安全“紅線意識”和“底線思維”,從根本上落實安全主體責任,全力開創安全環保工作新局面。一是成立安全管控體系“智囊團”。按照月度、季度、年度工作計劃和實施標準,著力構建“北元”安全管控模式,上半年累計修訂安全管理制度7項,制定檢查標準16項。二是明確各級人員安全職責履職標準、履職頻次、考核頻次。每月組織專人對公司各層級安全生產責任制的履職情況進行檢查,對未履行安全生產職責、嚴重失職的人員,嚴格考核,實行公開曝光。三是成立一支由安全、生產、設備等相關專業人員組成的專業風險分析團隊。使用JHA、SCL、HAZOP、LOPA等風險分析方法對生產過程中的人、物、環境、管理等方面潛在的風險進行辨識,評價出固有重大、較大風險32項。四是扎實開展危險性作業“瘦身塑形及優秀監護人員評選”活動。樹立“減少作業就是控制風險”的作業理念,嚴格管控危險性作業數量,保障危險性作業處于可防可控狀態。五是成立六大分廠運行橫班應急救援隊,建立了公司應急救援物資庫,配備配齊應急物資12類60種、便攜式應急包140個、應急手電14把,應急對講機系統升級21臺,進一步提升了應急處置綜合能力。

做細生產專業管控,挺起生產高質量發展脊梁

化工分公司以“技術團隊”為核心力量,著重解決設備存在問題,持之以恒推進生產專業精細化管控,全面建設符合實際的生產管理標準體系,為全面實現生產系統“安穩環長滿優”運行夯實基礎。一是編制企業標準7項,修訂制度7項,三大標準體系化建設得到進一步完善,為制度落地提供了保障。二是裝置“兩率(運行率、負荷率)”管理輔助生產系統匹配化運行,生產裝置全系統產能得到充分釋放,同時繪制了計量設施一張圖,按月攻關疑難消耗指標,實現內部創效6000余萬。三是成立了科研、技改項目小組19個,建立了項目組長負責制,提高了項目實施運作效率;并梳理工藝指標1139項,建立了指標動態變化趨勢圖,通過預判管理,實現了三個分廠四級指標0超標。四是完成了303站、305站、308站10KV系統中性點經非線性接地電阻接地的改造,2307站、853站、2302站極化室風冷系統的安裝,電力變壓器78臺、電力電纜462根、電動機200臺的帶電檢測診斷,為電氣設備的運行狀態趨勢管理奠定基礎;引進電纜中間頭熔接制作新技術,對2303站3555線路電纜中間頭進行制作,提高了電力電纜運行的可靠性。

做好質量系統提升,挺起質量高質量發展脊梁

一是完成了公司層面的質量戰略SW分析。形成了化工質量戰略地圖(財務、顧客、內部流程、學習成長維度),統一了公司質量目標和方針,優化并完善了質量專兼職人員隊伍及崗位職責。二是梳理質量方面疑難雜癥問題27項。完成了樹脂噸包改造、三期樹脂靜電問題治理等8項難題,產品質量更加穩定。三是強化下游客戶現場售后服務。有效解決了軟制品樹脂內晶點多、SG-3樹脂有塑料顆粒等問題,進一步提升了品牌形象。四是形成了質量戰略地圖。選配了10名專職和54名兼職質量管理人員,優化了質量專兼職人員崗位職責,質量管理專業隊伍初具雛形。五是繪制總工藝(質量)流程圖6張。完成了工序潛在失效模式及后果分析436道;篩選出了關鍵質量控制點70個,并選取關鍵質量控制點18個進行SPC控制圖日常管理,為優化質量過程管控奠定了基礎。

做優人才體系建設,挺起隊伍高質量發展脊梁

“留人難”是這幾年企業面臨的老問題。對此,化工分公司深入對接人力資源需求,在機制上率先突破,精準提供人才隊伍的良好接續與梯隊成長方案,讓公司用得好人、留得住人。一是制定了《層級管理人員能崗匹配性評價方案》,完成了班長及以上人員422人的能崗匹配性評價。二是制定了《“后備人才庫”建設實施方案》,經考核選出了首批21名后備管理人員,納入了公司級“后備人才庫”。三是整合各專業要求,編寫完成了343個一線崗位的應知應會手冊,規范了員工的日常學習、考核教材。四是按5%的比例,每月隨機抽查檢驗各科廠人員培訓效果,共抽查420人,考核達標率97.16%。

做強引領功能,挺起黨建高質量發展脊梁

化工分公司黨委緊緊圍繞夯實“一個根本”(即黨員隊伍建設)、發揮“兩個作用”(即基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用)、促進“一個融合”(即黨建與生產經營工作深度融合),逐步形成一條“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發展”的黨建工作主線,竭力將基層黨建工作向常態化、規范化、精細化、實用化推進。一是黨建+常態化運行。編制《黨務序列標準化運行規范》系列書籍11本;所有在崗黨員佩戴黨徽,亮明黨員身份;打造了以“黨建+”“清風化工”“多彩化工”為主題的現場景觀10余處;結合“學習強國”軟件,將日常學習與“黨建+”工作評比相結合,促進各層級黨員職工主動學、帶頭學;開展管理人員下基層、“結對幫扶”活動,同一線員工交流談心,幫助查找工作中的問題,解決一線實際困難。二是“清風化工”常態化運行。組織對四個科廠進行了“清風化工”專項督查,共查出各類問題180余項;組織紀律督查29次,共查出問題249項;規范了客戶來訪接待廉潔教育標準,發放“廉潔風險告知卡”60余次,有效抑制了不正之風。三是“多彩化工”常態化運行。扎實開展“三必訪、三必談、三必幫”工作,上半年累計幫扶19名員工,發放補助41600元;組織開展“雷鋒月”活動,清理園區主干道路綠化帶垃圾,在園區引起強烈反響;開展了“三?八”婦女節系列活動,向撐起“半邊天”的女職工獻禮。

下半年,化工分公司將以正在開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育活動為契機,立足實際,以更加進取的精神、更加務實的作風、更加有效的措施,激發活力,提升效率,全力保障系統“安穩環長滿優”運行,為集團公司高質量發展做出更大的貢獻。

編輯:李建軍


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